“Comenzamos a pensar en nuestras cooperativas como impulsoras del desarrollo local”, afirmó Alberto Calvo.

21/10/2021- El Gerente de Relaciones Institucionales de COLSECOR visitó La Cooperativa Eléctrica San José, que con su apoyo realiza un relevamiento de precios y producción en los pueblos alemanes desde abril de 2020 hasta dicembre de 2021.

El martes pasado, la Cooperativa Eléctrica San José recibió a Alberto Calvo, que junto a Gustavo Di Batistta y Rodolfo Lázaro, miembros de la comisión directiva de la institución local, brindó una conferencia de prensa explicando de qué se trata el trabajo que realizan en conjunto ambos organismos.

Alberto Calvo es miembro de COLSECOR, una institución que aglutina cooperativas de prácticamente todo el país, ya que tiene representación de cooperativas de veinte provincias, con su sede en Córdoba Capital.

En su visita explicó que, “si hay un lugar de futuro en Argentina, es en las pequeñas y medianas comunidades, allí es donde está el cooperativismo argentino, es decir, hay comunidades que se piensan a sí mismas como corporativizadas, y en ese punto creemos que nuestra Cooperativa, tenía que empezar a pensar en una nueva agenda institucional.

En COLSECOR, desde hace 26 años pensamos el desarrollo de las comunicaciones de manera estratégica, transversal. En 2018 comenzamos a pensar en nuestras cooperativas como impulsoras del desarrollo local. Que puedan primero, y fundamentalmente, construir una información descriptiva de las realidades locales, porque si hay un déficit de ese país tierra adentro en el que habitan estos tres pueblos y tantos otros, es que no es conocido, no es informado, no es cooperativo. Entonces tenemos que generar la información para que se puedan producir los enunciados que expliquen que sucede allí, y para esto había que generar un aprendizaje metodológico, por eso fuimos a buscar profesionales destacados que nos puedan hacer pensar con metodología estadística y rigurosidad en el proceso, para tener la mejor información posible de cómo se encuentran nuestros pueblos, a través de tres módulos específicos:

En el módulo uno se estudió la infraestructura económica, es decir, todo lo que se produce en el pueblo.

En el módulo dos, las dimensiones sociales: educación, cultura, salud y deportes.

En el módulo tres, que se completará el próximo año, se analizará la productividad del llamado tercer sector, es decir, el espacio emergente de la sociedad civil, con sus instituciones y sus productividades y el sector público local.

En ese marco, cada tres años estudiarán cómo se encontraba la infraestructura económica.

Gustavo Di Batistta afirmó que, “entre COLSECOR y nuestra Cooperativa se ha ido dando una relación que con el paso del tiempo se fue afianzando y que es realmente importante. Ellos han sido en su momento una pieza clave y fundamental para que nuestra Cooperativa desarrollara toda la red de fibra óptica, todo lo que hoy conocemos como triple play.

Desde abril de 2020 a esta parte, la Cooperativa realizó el relevamiento mensual de precios, de artículos de la canasta básica de alimentos, como también de cemento y combustible por litro.

Esto, explicó Di Batistta, les permitía saber dónde se encontraban parados los suarenses en general, pero las tres colonias en particular, en cuanto a los precios que pagan en lo cotidiano con los productos básicos de la canasta de alimentos. “Veíamos como muchos de los artículos son producidos en proximidades de la zona semi rural como tienen las colonias, estaban muy debajo del promedio de precios que tiene la canasta básica argentina”, comentó.

En la segunda etapa, COLSECOR invitó a la institución a realizar otra serie de relevamientos, gracias a los cuales hoy cuentan con una carpeta con muchísima información, y con los que pudieron culminar una primera etapa de una radiografía de las tres colonias: “podemos saber desde la cantidad de transporte público y taxis que tienen, la cantidad de personal abocado a la producción, y a partir de los rubros de manufactura, ver cuáles son las máximas potencialidades que tienen nuestras colonias. Esto sirve para entre todos pensar, o repensar, que tipo de Cooperativa queremos para la próxima década, para el próximo siglo”, aseguró Gustavo Di Battista.

Además, aseguró que los mismos asociados les están pidiendo cosas nuevas, y afirmó que, “en promedio, tenemos 30 millones de pesos anuales que quedan en las colonias, que, si no estuvieran estos servicios que hoy la institución ofrece, ese dinero se iría fuera de Suárez, y por supuesto fuera de los pueblos alemanes”

Por su parte, Rodolfo Lázaro afirmó que “el compromiso desde la Cooperativa es sentarnos con cada institución a trabajar en conjunto, y empezar a proyectar, porque esto no tiene techo, se pueden hacer un montón de cosas que son totalmente viables desde nuestras comunidades”

Alberto Calvo, al visitar la Cooperativa y comprender su funcionamiento, entendió que “hay una enorme cohesión social, integración de las ciudadanías, de haber pensado siempre en el trascurrir del proyecto de comunidad, de manera integrada pensando en servicios esenciales que también fueron públicos, comunicacionales, de electricidad”

La Cooperativa de San José fue pensada para desarrollarse de manera integrada con el resto de las Cooperativas de Argentina, es decir, que fue un proyecto local, pensar las comunicaciones Cooperativas en las tres comunidades, pero también fue un proyecto pensando por un cooperativismo a nivel nacional. “Entendimos que había, no solamente una vocación, sino una decisión de innovar y de ir al mejor servicio posible, no solo el que se podía brindar al pueblo, sino el mejor servicio posible que se podía brindar en Argentina”, declaró Calvo.

Explicó que, desde esa situación, creada con inversión, esfuerzo, orientación y con buenos análisis de los escenarios que estaban por venir, se decidió pensar en el futuro, que es pensar las comunicaciones de manera convergente, porque en el transcurrir de la pandemia, se dieron cuenta de cómo ese paradigma tecnológico, que se reformuló para prestar servicios de televisión y demás, hoy transcurre y es estratégico y transversal a todas las decisiones de la sociedad. Es decir, la economía se digitaliza, la cultura se digitaliza, las productividades se digitalizan, y en ese marco la conectividad para la educación y para la salud, comienzan a ser un elemento clave de la sostenibilidad comunitaria, pero también una condición para el buen vivir de la ciudadanía, porque se transforma en un elemento de contención. Lo vimos con la telemedicina que comenzó a ser una realidad que crece a pasos agigantados con una educación en términos de conectividad que fue la manera de sortear las dificultades con todo lo que implicó el primer y segundo año de la pandemia. Comenzaron a entender la dimensión que tenía la conectividad.

Afirmó que “esta Cooperativa lo entendió mucho tiempo antes, cuando decidió la inversión en fibra óptica. Entendió que la sociedad se estaba digitalizando, había que preparar esta infraestructura para este soporte social, económico, productivo, cultural, que iba a ampliar la conexión y la convicción de posibilidad para desarrollarse y vincularse. Este elemento nos encuentra naturalmente orgullosos de otra Cooperativa social que nos forma, nos integra, que es una referencia ineludible para aquellas Cooperativas que no estaban ofreciendo las comunicaciones y comenzaban a pensar en dar comunicaciones en Argentina. Así que tantas cooperativas de tantas provincias se sumaron siguiendo ese camino de experiencias de aprendizajes, de conocimientos, de correcciones en el devenir por supuesto, entendiendo que el conocimiento tenía que ser cooperativo”

Fragmento de la conferencia de Alberto Calvo:

Fragmento de la conferencia de Rodolfo Lázaro:

Fragmento de la conferencia de Gustavo Di Batistta: